（通訊員 李 帥）去年以來，汝南縣認(rèn)真貫徹落實黨中央和省委、市委關(guān)于加強公務(wù)員管理工作的決策部署，持續(xù)在重點內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)上精準(zhǔn)發(fā)力，著力提升公務(wù)員依法管理、科學(xué)管理和制度化管理水平。

建強準(zhǔn)入管理鏈。暢通招錄主渠道，立足單位緊缺、事業(yè)需要，做到應(yīng)招盡招，持續(xù)優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)，合理確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、公安系統(tǒng)招錄占比，科學(xué)化、精細(xì)化設(shè)置崗位條件，由選人變?yōu)檫x才。嚴(yán)把公務(wù)員入口關(guān)，認(rèn)真做好新招考公務(wù)員報名資格審查、政審考察等工作，全面了解在“德、能、勤、績、廉”等方面的表現(xiàn)，政治上不合格的堅決不予錄用。暢通公務(wù)員調(diào)任渠道，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把資格審核、規(guī)范調(diào)任程序，穩(wěn)步開展公務(wù)員調(diào)任工作，堅持把政治素質(zhì)好、能力水平高、紀(jì)律作風(fēng)硬的優(yōu)秀人才選拔進(jìn)入公務(wù)員隊伍，不斷優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)。

拓寬日常管理鏈。不斷提高公務(wù)員信息化管理水平，以公務(wù)員信息管理系統(tǒng)為載體，搭建全縣公務(wù)員“進(jìn)、管、出”信息化閉環(huán)管理平臺，實現(xiàn)常態(tài)化、信息化管理。優(yōu)化考核評價體系，突出政治素質(zhì)考核，持續(xù)抓好內(nèi)部評價與外部評價，客觀反映被考核人員工作實績，有效發(fā)揮考核激勵評價、管理約束、干事導(dǎo)向作用。創(chuàng)新多元化培訓(xùn)模式，扎實做好新錄用公務(wù)員初任培訓(xùn)，上好“履職第一課”，全覆蓋開展黨的二十大精神輪訓(xùn)，邀請縣領(lǐng)導(dǎo)和部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專題授課，積極構(gòu)建更加有利于公務(wù)員成長的培訓(xùn)環(huán)境，綜合運用“學(xué)習(xí)強國”、河南干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺，長效推動公務(wù)員在線自學(xué)，做到培訓(xùn)不漏人、不缺項。至目前，累計舉辦培訓(xùn)班 15 期、培訓(xùn)公務(wù)員1750多人次。

暢通獎懲管理鏈。堅持把政治監(jiān)督擺在首位，聚焦重點一線、重大項目、吃勁崗位等，考察公務(wù)員的政治責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)，落實各單位監(jiān)督管理公務(wù)員主體責(zé)任，加強履職盡責(zé)、作風(fēng)表現(xiàn)、遵紀(jì)守法等方面的監(jiān)督，健全從嚴(yán)管理體系。樹牢重基層、重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，持續(xù)加大向急難險重崗位和基層一線優(yōu)秀公務(wù)員傾斜的力度，破除論資排輩、打破平衡照顧，對業(yè)績一流者、沖鋒在前者、貢獻(xiàn)突出者在職級晉升中優(yōu)先考慮。至目前，擇優(yōu)為625名公務(wù)員晉升了職級，形成“晉升一個、激勵一批”的正面效應(yīng)。做實公務(wù)員獎勵工作，對鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、招商引資等重點領(lǐng)域表現(xiàn)突出的公務(wù)員給予嘉獎和記功，營造了“人人當(dāng)先進(jìn)、處處做表率”的濃厚氛圍。

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